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江西万年轻水泥股份公司万年水泥厂决战四序度实现历史性突破

所属分类：亚游集团ag8要闻

2010-11-15

辛勤耕作喜丰收，滴滴汗水映笑容。金秋十月，江西万年轻水泥股份有限公司万年水泥厂喜报频传，

熟料和水泥产、销量均实现历史性的突破，各项手艺经济指标抵达较好水平，为决战四序度，周全完成万

年轻公司下达的生产谋划使命涤讪了坚实的基础。

上下同心保生产 100%运转奏凯歌

万年水泥厂熟料一车间3#窑继九月份圆满完成生产使命后，十月份再创佳绩，运转率抵达100%。

进入收获的十月，熟料一车间全体干部员工同心协力，起劲接纳有力步伐，加速生产节奏，加大现场整治，强化内部生产组织，狠抓装备运转和清静治理，严把熟料质量关，认真团结“创先争优”运动，充分验展党员的先锋模范作用，周全量化审核指标，群策群力、深挖潜力，充分验展治理和手艺优势，激励员工自我加压，在全车间形成了一种争先创优、你追我赶、起劲向上的竞争气氛，周全提升了员工的生产起劲性和自动性。

为包管装备稳固、高效、多产，车间普遍深入推进节能事情。在强化装备治理的同时，一方面统一头脑、统一操作，提升操作员的操作水平，提高生料磨、窑装备的运转率，车间向导亲自向导主干做好预热器、冷却机的漏风堵漏事情，为整个窑系统的正常透风提供了有力的包管；另一方面充分验展车间值班长和共产党员的信息相同和协调作用。10月上旬3#窑煤磨原煤提升机泛起故障，直接影响到窑的运转，窑上用煤紧迫！怎么办？时间就是效益，不可让窑停下一分钟，在紧迫时刻，一连7次被评为厂部党员尖兵的总值班长徐锦云，自动联系六号窑进煤皮带，做好相同协调事情，并安排每个班的值班长做好进煤事情，包管了3#窑的用煤，确保了3#窑的正常运转，解决了燃“煤”之急；为做好窑筒体的维护，中控工段长和操作员每次接班，首先就来到现场，为窑筒体“量体温”，做纪录，实时调解，颇有“保健医生”的风范，从而有力包管了窑的正常运转；车间手艺、主干职员天天要求值班职员转达对本工段的装备巡检情形，做到早发明、早解决，实时把装备故障消除在萌芽状态；熟料一车间的维修工段更是一支敢打硬仗的步队，他们充当着抢修的“快枪手”，时刻做好抢修准备，在3#窑煤磨磨尾淋油站油泵故障引起跳磨时，维修工段的员工以最快的时间赶到现场抢修，使装备迅速恢复正常运行，为生产赢得了名贵的时间。

在抓好生产各个环节的同时，车间进一步细腻化治理，建设了执行力检查小组，车间主任亲自挂帅，向导值班长和手艺员组成了四个检查小组，天天针对装备卫生、现场卫生、岗位卫生、装备巡检、储气罐放水、劳动纪律等举行未必期检查，天天不少于两次，实验组长认真制，由组长第二天在日清日结会上转达检查效果，包管了装备的高效运转，更值得一提的是2台生料磨运转率均抵达90%以上，为3#窑的100%运转提供了顽强的包管。

新线新窑新气象同心同力同收获

万年水泥厂熟料三车间6#窑今年七月尾燃烧投产，10月份，熟料三车间不负公司厚望，创下了试生产以来，产量与主机运转率的双丰收，6#窑全月生产使命完成率达104.33%、窑运转率达90.03%，精彩地完成了厂手下达的熟料使命，为万年水泥厂抢抓机缘，稳产高产，在年底打一个漂亮、彻底的翻身仗作出了应有的孝顺。

组建才一年多的熟料三车间，大大都是青年员工，新进与转岗员工占很大比重。为了把车间治理和高效生产科学合理地团结起来，车间向导煞费苦心，装置阶段，熟料三车间就建设了以车间主任为首的手艺监视小组，提出“装置质量为生产效劳”的口号，党员担当小组主干，在监视和加入装置的历程中，他们带动苦干，看待事情认真认真、字斟句酌，一切事情均着眼于未来的生产，向导全体员工在装置现场忙碌着，从不计小我私家得失，认真推行自己的职责，正是由于他们无私贡献的精神与看待事情一丝不苟的态度，才有了6#窑今天的清静稳固生产。

为了包管新进员工与转岗员工能够迅速上手，成为及格的熟练工，担负起生产重任，熟料三车间创立性地使用种种培训与学习交流方法，车间主任张立锦披挂上阵，自己制作PPT教学文档，担当培训西席，从工艺流程到每一个装备的性能，他都能解说的一清二楚。青年员工们从心里钦佩这个“全才”主任，他与青年员工一同受苦学习生产理念与手艺，使他们在短期内掌握了员工必需的应知应会手艺，也在现实的生产事情中验证了培训效果�？吹揭痪运嗌晃匏那嗄暝惫�，今天都成为6#窑生产的主要实力，不由让人更深刻地体会到了劳动付与人的创立力，也让我们对新一代的万年轻人另眼相看。试生产以来，熟料三车间的干部员工再次体现出了无私贡献的精神，尤其是每一个共产党员，人人都一连几天奋战在生产线，吃住在工地，车间就是他们的家，纵然大窑熟料已乐成生产也丝绝不敢懈怠，梅花香自苦寒来，6#窑自调试生产以来，创下了万年水泥厂新窑投产以来的最好水平。

这支年轻的步队，正在用他们的辛勤汗水，用他们的现实验动，同心同力为万年水泥厂决战后三个月奋力拼搏，争取更大收获。

树信心巧安排水泥生产立异高

进入十月，销售形势喜人，水泥生产更不可拖后腿。为了包管水泥销售，水泥车间层层发动，紧发动，巧安排，多措并举，10月份7#水泥磨运转率为97.54%，为水泥销售提供了强有力的包管。

十月伊始，为了生产使命的顺遂完成，万年水泥厂水泥车间召开了紧迫发动会，招呼各人树立信心，强化责任，上下拧成一股绳，做好各项事情，全力完成当月生产使命�；岷�，车间实时调解治理步伐，安排向导和手艺员、工段长实验晚班通宵值班制，催促岗位工实时巡检，协调生产中泛起的问题。各工段也起劲投身决战四序度，磨房工段向质量、产量要效益，要求岗位工认真巡检，实时发明和处置惩罚生产的泛起的问题。10月份，车间由于巡检到位，发明了几起装备事故隐患，阻止了装备事故的爆发，包管了装备的正常运行；车间对中控操作员的操作严酷审核，要求在包管质量的条件下，起劲提高台时产量。皮带工段自7月份最先实验了24小时值班和每班巡检制，实时发明和处置惩罚装备故障，确保物料的运送，他们全月运送物料近40万吨；维修工段认真落实装备巡检排查制度，还组织了装备抢修突击队，那里泛起了险情，他们都是随叫随到，车间一再突发装备故障都获得实时抢修，为生产赢得了名贵的时间。

水泥磨新线2工段的党员主干们更是不甘落伍，他们以“创先争优”运动为契机，在每班只有3小我私家的情形下，认真认真装备的维护和组织生产，做好现场和装备卫生。在9月份，新线2工段的党员们允许要把工段建设成车间以致厂部的树模岗，说到做到，10月份，他们用自己的现实验动践行了自己的信誉，7#磨运转率达97.87%，极大地鼓舞了各人的士气。生产创历史新高的喜讯传来，越发树立了水泥车间干部员工的信心，他们正以百倍的劲头和刻意，向着完玉成年的生产目的冲刺。

效果的取得得益于万年轻公司优异的决议，得益于全体员工的配合起劲。在看到效果的同时，万年水泥厂也清晰地熟悉到自身的缺乏，在后两个月的生产中，全体员工将继续以“创先争优”运动为契机，施展党员的楷模作用，把“创先争优”运动有机地融入到生产谋划当中，学先进、赶先进、超先进、争领先进，起劲开展基础治理集中整治运动，同心协力，最大限度地施展产能，做到稳产、高产、多产、低消耗，为顺遂完玉成年生产谋划使命不懈起劲。

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