企业文化
1、宗旨：善用资源效劳建设
善用和整合人才、资金、市场、主顾、手艺、相助同伴、政府资源，最大限度地合理开发和节约使用自然资源，实现物质资源的可再生使用 。以工业报国、科技兴国、人才强国为己任，效劳建设、回馈股东，尽职环保，为员工提供职业生长和乐成的舞台，实现企业的康健生长 。
2、愿景：基业永固万年常青
在为社会提供优质产品、效劳和优异人才的同时，实现企业的永续谋划，一连生长，永远象春天，充满勃勃生气，使员工与企业共建快乐的生涯，共享优美的未来 。
3、精神：斗争精进唯实求新
艰辛斗争才华生涯，励精图治才华前进；求真务实才华有用，思变立异才华生长 。
4、品德观：诚信责任
诚信是美德，言必信，行必果是做人的准则；诚信又是商业品德，讲信用、守条约、践诺履约、言行一致是企业必需遵照的准则 。
责任是山，使我们顽强；责任是海，使我们广博 。由于担责任，企业和人生才有价值 。企业要肩负对社会、对股东、对情形、对政府、对员工的责任；员工要肩负对家庭、对岗位、对企业、对社会的责任 。肩负责任庆幸 。
5、竞争观：内竞外争协调共赢
“温水煮田鸡”使我们于麻木中死于逍遥；“鲶鱼效应”，使我们在竞争中引发活力 。竞争既是市场经济的客观纪律也是企业生长的内在需求 。通过岗位竞争、项目竞争引发人的潜能，使能者更能，弱者变能，使能者上、平者让、庸者下 。通过争市场、争信誉、争质量、争效益使企业、员工、社会、主顾价值最大化 。
企业在内外竞争中，既要处置惩罚好与员工的共生共荣关系，又要处置惩罚好与竞争敌手的协调共赢关系 。
6、分派观：收益源于孝顺
员工的收益，取决于其创立的价值，成绩的绩效，对企业的孝顺 。由于每小我私家的能力、支付差别，收益自然纷歧样 。杜绝分派中的平均主义，拉开分派层次，使绩效高者多得，绩效平者少得，绩效差者不得，是企业对有孝顺员工的尊重和认可，是对绩效差者的激励 。
通过收益源于孝顺的分派系统，使员工与组织实现配合的价值分享，并提倡每小我私家通过高绩效的事情获得高额的收益 。
7、用人观：用业绩证实
脚扎实地、执行力强，为集团生长创立业绩创立价值的人就是人才 。集团的创业需要一大批能创立高绩效的人才，同时，也为所有拼搏竞争、业绩突出的人提供施展才华的舞台 。岗位没有身份贵贱、年岁巨细、资历是非之分，只有手艺、活力、创立精神、贡献精神、事情业绩之比 。能力和业绩是权衡人才的主要标准，公司要不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，不拘一格选人才 。
8、市场观：为主顾创立价值
市场是企业之本，主顾的需要是企业生涯的理由 。没有了主顾，企业就没有了生命之源 。为主顾创立了价值：市场价值、时间价值、资金增值价值、人生价值，就是为企业赢得了生命之源，为员工赢得了生涯和生长之源 。在为主顾创立价值的时间，企业和员工也是赢家 。
9、人生观：和企业同生长与社会共前进
人生要创立价值实现理想，必需融入企业，与时俱进 。和企业同生长，就是融入企业，把小我私家的理想追求与企业的整体目的统一起来，在实现企业目的的同时，实现自身价值 。与社会共前进，就是与时俱进，顺应社会的要求，一直提升和完善自我，在与社会的配合前进中，享受社会带给自己和家庭的快乐 。
10、学习观：学以致用知行合一
学习只有联系现实才有价值，知识只有付诸行动方能升值 。应变的基础之道是学习，在事情中学习，在学习中提高 。
11、效劳观：以真诚创立感动
企业要生长必需为员工、社会、主顾提供效劳 。员工要生涯必需为企业、为主顾、为下道工序提供效劳 。以真诚创立感动是效劳的最高境界 。没有感动的效劳是缺乏生命力的效劳，真诚是创立感动的本源，有了真诚，才有雪中送炭无微不至的效劳 。
12、质量观：坚持标准一次做对字斟句酌追求卓越
坚持标准一次做对是包管质量的基础，体现人品；字斟句酌追求卓越是提高质量的途径，体现境界 。